1、执行总经理办公会议下达给工程部的任务和使命，负责工程部全面工作；
2、整合工程部的内部优势，培训、培养优秀的施工工人、施工管理人才；
3、研究行业发展动态，调整、修正对内及对外的各项管理制度与管理体系；
4、负责制定施工用料、施工工艺、质量管理等内容的标准，包括工艺改革、创新的管理办理；
5、负责公司的工程质量、工程分派、施工工艺的管理，协调处理工程纠纷；
6、负责组织实施所属部门的工作方案并检查落实和完成情况；
7、审核工程部各项费用开支，审核检查各施工单位发放工人工资情况。
8、考核、考察下属工作过程及工作成效，做好激励、奖罚工作；
9、主持施工单位招聘、培训、考核、定级、解聘工作；
10、组织召开施工单位各项会议，组织施工单位进行施工经验交流、劳动竞赛、评比活动；
11、监管工程部奖罚基金使用情况，正确分配使用奖罚基金。
工作责任
1、对工程部各岗位工作人员的工作结果负责；
2、对施工单位的使用情况负责；
3、对施工单位的施工安排结果负责；
4、对施工用料及施工质量产生的问题负责；
5、对工程部工作人员的培训、考核、任免工作负责；
6、对工程部各项费用开支负责。对总经理直接负责。
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